Организационная структура розничного магазина - Дипломная работа: Организация розничной торговли

Структура аппарата управления, его организационная схема, структурные подразделения, персонал 5. Предложения по рационализации ассортиментной политики предприятия Розничная торговля — это организации или частные лица, вовлечённые в деятельность по продаже товаров конечному потребителю для личного или семейного пользования.

Розничные организации осуществляют деятельность, направленную непосредственно на продажу товаров и услуг конечному потребителю для личного пользования. Большинство магазинов являются организациями розничной торговли. Они выполняют следующие функции:. Каждая розничная организация принимает решения по поводу ассортимента продукции самостоятельно.

Она включает хранение, оценку и демонстрацию продукции.

Типовая организационно-штатная структура розничного магазина

Осуществляется через торговых работников, рекламу. Эта функция заключается в предоставлении потребителю услуг, ускоряющих осуществление сделки. Услуги состоят из предоставления кредита, политики возмещения, поставки, удобного времени работы и расположения и т.

Организационная структура розничного торгового предприятия - Организация торгово-технологического процесса в магазине

Продажа товаров — завершающая стадия торгово-технологического процесса в магазине. Операции, выполняемые на этой стадии, являются наиболее ответственными, так как они связаны с непосредственным обслуживанием покупателей. Поэтому и актуальна тема данной работы. Целью работы является всесторонний анализ деятельности розничного торгового предприятия. Предприятие основано в году. На предприятии работает 15 человек. Организационная структура предприятия представлена на рис. Обязанности в магазине распределены следующим образом.

Генеральный директор осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. Начальнику административно-хозяйственного отдела руководит экспедитором, а также грузчиками. Экспедитор оперативно отслеживает своевременность закупок и поставок товаров для обеспечения обязательств фирмы перед ее покупателями или поддержания определенного резерва товаров на складах, выходит к начальнику административно-хозяйственного отдела с обоснованными предложениями по изменению номенклатуры товаров.

Экспедитор также решает следующие задачи:. Коммерческий директор осуществляет руководство продавцами. В отделе розничных продаж магазина работает 5 человек. Обязанности в отделе распределены функциональным способом, как показано в таблице 1.

Работа продавцов состоит в следующем:. Бухгалтерский учет в организации ведется автоматизированным методом. Для ведения складского и товарного учета используется специализированная программа на платформе Мiсrosоft Access. Офис-менеджер организует документооборот на предприятии. Основными целями деятельности предприятия на данном этапе его развития являются следующие:. Бухгалтерский баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках представлены в Приложении А и Приложении Б.

На основании анализа баланса и отчета о прибылях и убытках, можно отметить, что в исследуемые годы произошел рост баланса предприятия, причем рост активов произошел за счет основных средств и готовой продукции, рост пассивов — за счет добавочного капитала, прибыли и кредиторской задолженности. Анализ отчета о прибылях и убытках показывает, что чистая прибыль увеличивалась менее быстрыми темпами, чем валовая прибыль предприятия за счет роста коммерческих расходов.

Основные показатели дебиторской задолженности организации представлены в таблице 2. Таблица 2 Динамика показателей дебиторской задолженности предприятия. Показатели были высчитаны по следующим формулам [3]:. Рассчитаем А1, А2, А3, А4, П1, П2, П3, П4 на основании данных Приложения А и Приложения Б см. Таблица 3 Анализ ликвидности баланса предприятия в гг. Традиционно баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет место система соотношений: В данном случае А1 Главная Опубликовать работу О сайте.

Организация деятельности торгового предприятия на примере магазина DENIM. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Структура аппарата управления, его организационная схема, структурные подразделения, персонал 5 1. Предложения по рационализации ассортиментной политики предприятия 27 3. Мясо, мясная продукция, рыба, рыбные товары, сыры, колбасы. Коэффициент оборачиваемости К ОБ.

Коэффициент оборачиваемости в днях К ОБ ДН.